Considerando o conceito de Sistema Organizacional, o qual possui uma relação dinâmica, e que as estruturas organizacionais não possuem forma acabada e perfeita, necessitando adaptar-se as mudanças de ambientes e cenários, bem como as influências de variáveis como: estratégias , o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Outro fator preponderante é o cenário de contingência que exige dinamismo nas tomadas de decisão. Com isso existem dois modelos de organizações, as mecanicistas e as orgânicas, para serem aplicadas conforme a necessidade de mercado.
Obtendo métodos e subsídios que melhorem o ambiente Organizacional e tendo como capacidade de cooperação, bem como mapeando o ambiente interno, dessa forma procura-se criar uma relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente, como também melhorando a rotina e apontando soluções para melhor se adequar a possívéis modelagens.
Enfim, os administradores nem sempre tem o poder de escolher qual sistema mais se adeque para a organização sob sua responsabilidade, levando em consideração todos os fatores ambientais, contingenciais, tecnológicos e estratégicos .
Fontes:
http://www.administradores.com.br/artigos/contingencias_x_estrutura_organizacional/11296
Agência Sebrae de noticias (www.sebrae.com.br)
Natal Tempo de Refletir!!
Há 14 anos
Olá pessoal, achei o comentário bastante pertinente. Peço para acrescentar as referências (fontes de onde tiraram essas ideias), se possível apontado-as também por meio de links. A primeira frase do primeiro parágrafo me parece inacabada. Gostaria que vocês apresentassem provas de que a conclusão é verdadeira ("os administradores têm o poder de escolher..."). Vejo várias evidências contrárias à essa idéia (às vezes ocorre do administrador não ter escolha: o ambiente lhe impõe o que fazer).
ResponderExcluirPor favor, acrescentem em "Quem somos" a turma à qual pertencem.
Abraços!