quarta-feira, 25 de novembro de 2009

Maximização dos lucros nas empresas

Maximização do lucro parte da equação contábil tradicional de que o lucro é resultante das receitas menos as despesas de um período sendo aderente à gestão de curto prazo e pode ocasionar dissociações de interesses dos administradores da empresa e seus acionistas à visão de curto prazo, mas não permite uma gestão baseada no longo prazo, razão por que gestões de aumento de lucro no curto prazo podem estar em desacordo com as intenções gerais dos proprietários da empresa.


Para um melhor entendimento fizemos uma análise da maximização dos lucros em duas  empresas que são grandes concorrentes  no segmento de vestuário.

Guararapes Confecções S/A

Connhecida hoje  como Lojas Riachuelo, teve início em 1947quando Nevaldo Rocha abriu sua primeira loja de roupas chamada "A Capital", em Natal (RN). Quatro anos depois, a empresa implantou uma pequena confecção em Recife (PE) e adquiriu vários pontos de venda, em um momento em que o mercado de roupas no nordeste começava a se desenvolver.

Hoje o grupo Guararapes é um exemplo de estabilidade e solidez no mercado. Representa a maior confecção de vestuário da América Latina, com uma produção de quase 200.000 peças por dia, que são totalmente comercializadas pela Riachuelo. Além da Riachuelo, o grupo é proprietário do Shopping Midway Mall, inaugurado em abril de 2005 em Natal (RN) e da Midway Financeira.


Marisa S/A

Sob o comando do fundador da Marisa S.A., Bernardo Goldfarb, a Companhia abriu sua primeira loja, a Marisa Bolsas, em 1948, a qual foi, aos poucos, conquistando o público consumidor feminino. Com o intuito de ampliar as oportunidades da Marisa, em 1950, por meio de seu pioneirismo no segmento de varejo voltado ao público feminino a Companhia acredita ter criado a primeira “ponta de estoque” conhecida no Brasil: a Marisa Malhas.

Em seguida começou a utilizar  o nome  Marisa para suas lojas com a filosofia de oferecer às mulheres roupas de qualidade por um preço atrativo, a Marisa teve um desenvolvimento gradativo e planejado e se tornou nacionalmente reconhecida como uma rede de lojas de moda feminina e moda íntima feminina.


Através dos gráficos abaixo é possível identificar a maximização do lucro nas empresas citadas pelos tópicos análisados:


















 Conforme os gráficos acima, constatou-se que houve um acréscimo( maximização dos lucros) de 3,33% no período de 2006 a 2008 na empresa Guararapes, enquanto na empresa Marisa por não ter nenhuma movimentação no período de 2006 a 2007 obteve somente o resultado do ano 2007 e 2008 de 15,8%.

terça-feira, 24 de novembro de 2009

Administrador de Sucesso na Idade Contemporânea


Roberto Luiz Justus está entre os principais empresários da comunicação do Brasil. Em 27 anos, sempre à frente de agências que produziram campanhas memoráveis, revelou inúmeros talentos criativos e entrou para a história da publicidade brasileira, a qual desfruta grande respeito internacional.

Empreendedor nato, Justus iniciou sua carreira na área de comunicação em 1981, como sócio da Fischer, Justus Comunicação. Depois de 17 anos, deixou a sociedade para fundar sua própria agência, a Newcomm Comunicação Integrada, considerada um dos grandes cases de comunicação do País. Em apenas 10 anos, a agência transformou-se em um forte grupo de comunicação, conquistou alguns dos maiores anunciantes do País e registrou um aumento extraordinário em seu faturamento, tornando-se líder de mercado nos últimos seis anos. Durante esse período, o empresário também se tornou sócio de duas grandes redes de publicidade internacional. A primeira associação foi com a norte-americana Bates Worldwide, um dos maiores grupos de comunicação do mundo. Essa operação deu origem à razão social Grupo NewcommBates. Em meados de 2003, o Grupo que detinha a Bates Worldwide, foi adquirido pelo multinacional inglês Grupo WPP. Com isso, no início de 2004, Justus tornou-se sócio do maior grupo de comunicação do mundo, formando o Grupo Newcomm, primeira holding mista da história da propaganda brasileira em regime de gestão compartilhada.

A área de administração está intimamente ligada às transformações do mundo contemporâneo. Com as inovações tecnológicas e as mudanças nas formas de gestão das organizações, o administrador precisa ter capacidade de se adaptar. Entre as habilidades exigidas do administrador contemporâneo também destaca-se a capacidade de tomar decisões certas, com base na consciência das conseqüências de cada decisão, levando em consideração seu grau de risco. Além disso, o planejamento estratégico (visão de futuro para a organização), gerenciamento de conflitos, trabalho em equipe (gestão de pessoas) e resolução de problemas devem ser atividades bem realizadas para quem deseja o sucesso no campo da administração. O desafio é conciliar as orientações da administração tradicional com as rápidas transformações do mundo dos negócios.



sábado, 21 de novembro de 2009

Identificação das competências emocionais do Administrador

Competência Emocional, "é uma capacidade adquirida, baseada na inteligência emocional, que resulta num desempenho destacado no trabalho".


 A Inteligência Emocional está relacionada a habilidades tais como motivar a si mesmo e persistir mediante frustações; controlar impulsos, canalizando emoções para situações apropriadas; praticar gratificação prorrogada; motivar pessoas, ajudando-as a liberarem seus melhores talentos, e conseguir seu engajamento a objetivos de interesses comuns. (Gilberto Vitor).


 Entrevista com um profissional que atua na área de Administração


Entrevistador : O que as empresas esperam de seus funcionários ?  
Entrevistado : Que sejam mais que especialistas em determinada função, mas que tenham a capacidade de lidar com pessoas e situação diversas.
Entrevistador : E para que o administrador tenha essa capacidade de lidar com pessoas e situações diversas e ser bem sucedido, o que é necessário ?  
Entrevistado : Ter Inteligência Emocional e desenvolver suas competências da forma sempre evolutiva e racional, esse é o caminho.
Entrevistador : E dentro do campo da Inteligência Emocional o que você acha extremamente necessário ?
Entrevistado : A inteligência Emocional envolve componentes interligados que para mim são de extrema valia, ou seja uma vez não tendo a capacidade de conhecer a si mesmo (Auto-percepção), de motivar a si mesmo (Auto-motivação) e de gerir suas próprias emoções (Auto- Controle) e não ter habilidade de comunicação e práticas sociais (Empatia), relacionamento interpessoal e de trabalho em equipe (Práticas Sociais), procurando identificar seus pontos fortes e fracos relacionados à Inteligência Emocional e desenvolvê-las da melhor forma possível, faz com que o indivíduo se capacite para trilhar um caminho de sucesso .




sexta-feira, 16 de outubro de 2009

Estude e Aprenda Brincando

Jogo de entretenimento com 16.000  perguntas mostra que é possível se Divertir Aprendendo, com perguntas para você testar seus conhecimentos e agregar .

Acesse o link abaixo e divirta-se aprendendo :

www.tsqi.com.br:

segunda-feira, 5 de outubro de 2009


 Perfil do Profissional nas Organizações Contemporânea

     A crise produziu efeitos de contágio sobre as principais praças financeiras do mundo e demandou ações de política econômica de múltiplos países, para tentar conter impactos sobre o sistema produtivo.

Os impactos da atual crise econômica mundial _ Difundida a partir da crise dos mercados imobiliários e financeiros dos Estados Unidos, pois o dólar caiu bastante e com isso a economia do país também caiu.
E esse conjunto de transformações na ordem política e econômica - A globalização - está regendo um novo contexto de como fazer negócios, e com a política de abertura do mercado começamos a visualizar um cenário de mudanças nas organizações, criando situações inovadoras e de grandes transformações. Com isso muitas empresas tiveram que se habituar à idéia de se unir a outras como forma de sobreviver no mercado e se tornar competitiva, procurando se adequar ao atual cenário, mudando o foco e direcionando à realidade do mercado.

Alguns pontos positivo relevantes é que :

      Novas práticas de gestão foram implementadas ou pelo menos experimentadas nas empresas. As joint-ventures (parcerias) que são realizadas entre as empresas, também se tornaram uma rotina no mercado brasileiro, aliando conhecimento tecnológico, capital, estratégias empresariais, visando maior competitividade e desenvolvimento sustentável dos negócios.

     A preocupação com o nível de qualidade das organizações tem aumentado, e isto se deve as exigências dos clientes em adquirir produtos que atendam suas expectativas.

Com a intensificação da globalização da economia, ter uma formação de nível superior, com uma formação básica consistente já não é mais garantia de um bom desempenho no mercado de trabalho. Daqui para frente, o profissional terá que se preparar para atuar em uma comunidade global, o que exigirá habilidades que vão além daquelas aprendidas na grade curricular tradicional.
A própria corrida para a busca de novas tecnologias que antes era um diferencial competitivo, hoje iguala a todos, e o que vai fazer a diferença é a inovação, a ousadia e o próprio dinamismo em implementar estratégias que as torne diferente dos concorrentes.

Para o profissional que deseja manter-se competitivo no atual mercado de trabalho será necessário além de boa formação e desenvolvimento contínuo habilidades comportamentais.

Com certeza, as organizações terão que ser dirigidas por pessoas empreendedoras, que tem interesse no aprimoramento constante e estão sempre de olho no mercado, aproveitando-se destes cenários de mudanças para se agarrar as oportunidades.

quarta-feira, 30 de setembro de 2009

Evolução dos Conceitos: Homem, Organização e Meio Ambiente

Enquanto ciência a administração estuda as necessidades sócio-técnicas da organização, seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada.

Na concepção sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados.

Para um melhor entendimento Visualizem a tabela abaixo :
http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Alg0RhCGIe7kdC03dXNwd1hvLXpFU1RlcXJUdExWcXc&hl=pt_BR