Identificação das competências emocionais do Administrador

Competência Emocional, "é uma capacidade adquirida, baseada na inteligência emocional, que resulta num desempenho destacado no trabalho".

 A Inteligência Emocional está relacionada a habilidades tais como motivar a si mesmo e persistir mediante frustações; controlar impulsos, canalizando emoções para situações apropriadas; praticar gratificação prorrogada; motivar pessoas, ajudando-as a liberarem seus melhores talentos, e conseguir seu engajamento a objetivos de interesses comuns. (Gilberto Vitor).

 Entrevista com um profissional que atua na área de Administração

Entrevistador : O que as empresas esperam de seus funcionários ?  

Entrevistado : Que sejam mais que especialistas em determinada função, mas que tenham a capacidade de lidar com pessoas e situação diversas.
Entrevistador : E para que o administrador tenha essa capacidade de lidar com pessoas e situações diversas e ser bem sucedido, o que é necessário ?  

Entrevistado : Ter Inteligência Emocional e desenvolver suas competências da forma sempre evolutiva e racional, esse é o caminho.
Entrevistador : E dentro do campo da Inteligência Emocional o que você acha extremamente necessário ?
Entrevistado : A inteligência Emocional envolve componentes interligados que para mim são de extrema valia, ou seja uma vez não tendo a capacidade de conhecer a si mesmo (Auto-percepção), de motivar a si mesmo (Auto-motivação) e de gerir suas próprias emoções (Auto- Controle) e não ter habilidade de comunicação e práticas sociais (Empatia), relacionamento interpessoal e de trabalho em equipe (Práticas Sociais), procurando identificar seus pontos fortes e fracos relacionados à Inteligência Emocional e desenvolvê-las da melhor forma possível, faz com que o indivíduo se capacite para trilhar um caminho de sucesso .

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 Perfil do Profissional nas Organizações Contemporânea

     A crise produziu efeitos de contágio sobre as principais praças financeiras do mundo e demandou ações de política econômica de múltiplos países, para tentar conter impactos sobre o sistema produtivo.

Os impactos da atual crise econômica mundial _ Difundida a partir da crise dos mercados imobiliários e financeiros dos Estados Unidos, pois o dólar caiu bastante e com isso a economia do país também caiu.
E esse conjunto de transformações na ordem política e econômica - A globalização - está regendo um novo contexto de como fazer negócios, e com a política de abertura do mercado começamos a visualizar um cenário de mudanças nas organizações, criando situações inovadoras e de grandes transformações. Com isso muitas empresas tiveram que se habituar à idéia de se unir a outras como forma de sobreviver no mercado e se tornar competitiva, procurando se adequar ao atual cenário, mudando o foco e direcionando à realidade do mercado.

Alguns pontos positivo relevantes é que :

      Novas práticas de gestão foram implementadas ou pelo menos experimentadas nas empresas. As joint-ventures (parcerias) que são realizadas entre as empresas, também se tornaram uma rotina no mercado brasileiro, aliando conhecimento tecnológico, capital, estratégias empresariais, visando maior competitividade e desenvolvimento sustentável dos negócios.

     A preocupação com o nível de qualidade das organizações tem aumentado, e isto se deve as exigências dos clientes em adquirir produtos que atendam suas expectativas.

Com a intensificação da globalização da economia, ter uma formação de nível superior, com uma formação básica consistente já não é mais garantia de um bom desempenho no mercado de trabalho. Daqui para frente, o profissional terá que se preparar para atuar em uma comunidade global, o que exigirá habilidades que vão além daquelas aprendidas na grade curricular tradicional.
A própria corrida para a busca de novas tecnologias que antes era um diferencial competitivo, hoje iguala a todos, e o que vai fazer a diferença é a inovação, a ousadia e o próprio dinamismo em implementar estratégias que as torne diferente dos concorrentes.

Para o profissional que deseja manter-se competitivo no atual mercado de trabalho será necessário além de boa formação e desenvolvimento contínuo habilidades comportamentais.

Com certeza, as organizações terão que ser dirigidas por pessoas empreendedoras, que tem interesse no aprimoramento constante e estão sempre de olho no mercado, aproveitando-se destes cenários de mudanças para se agarrar as oportunidades.

Evolução dos Conceitos: Homem, Organização e Meio Ambiente

Enquanto ciência a administração estuda as necessidades sócio-técnicas da organização, seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada.

Na concepção sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados.

Para um melhor entendimento Visualizem a tabela abaixo :
http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Alg0RhCGIe7kdC03dXNwd1hvLXpFU1RlcXJUdExWcXc&hl=pt_BR

Empreender virou carreira.

 Eles são jovens. Eles são bem formados. Eles querem ser donos do próprio negócio. E essa é uma grande notícia para o país

Cada dia aumenta o percentual de jovens que ao se formarem querem obter o seu próprio negócio, brasileiros entre 18 e 24 anos destacam-se perante jovens de outros países. Nossos jovens estão na terceira posição do ranking do GEM.

Leia a matéria completa.

http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0952/negocios/empreender-virou-carreira-499003.html

VIDA DE INSETO

Ficha Técnica

Título Original: A Bug's Life

Gênero: Animação.

Tempo: 95min

Ano: 1998

Direção: Andrew Stanton e John Lasseter





SINOPSE

O filme se passa em torno de uma colônia de formigas que coleta mantimentos durante a primavera e o verão para comerem no inverno, tendo ainda que dar uma parte para os gafanhotos. Flick, uma formiga atrapalhada, derruba todo o suprimento que eles haviam juntado. Quando os gafanhotos vêm buscar a parte deles ficam enfurecidos e ameaçam matar todas as formigas se elas não juntarem mais mantimentos para eles.

Flick é uma formiga cheia de ideias que, em nome dos" insetos oprimidos de todo o mundo", precisa contratar guerreiros para defender sua colônia do ataque dos gafanhotos liderado por Hopper. Mas quando descobrem que o exercito de insetos é na verdade um fracasso grupo de atores de um circo de pulgas, o cenário está armado para divertidas confusões...


No filme Vida de Insetos evidenciamos os dois modelos de organização que são : A Mecânica e a Orgânica

Mecânica : A organização do trabalho na estrutura mecanicista é feita em cima de tarefas. Não existe comprometimento com o todo, o trabalho é individual (um faz e passa para o outro) e sujeito a rígidos horários. As pessoas são especialistas que cumprem um planejamento pré-fixado, não sendo possível nenhuma mobilidade. Na organização mecânica a cooperação é extrínseca e o trabalho é agregado por transformação.


Orgânica : Os princípios do modelo orgânico foram se formando ao se constatar inicialmente que os empregados trabalham melhor quando se sentem motivados. Para tanto, as pessoas precisam ter suas necessidades pessoais satisfeitas. Várias teorias nasceram então para compreender quais eram as necessidades e o que as organizações deveriam fazer para satisfazê-las.
As estruturas das organizações orgânicas são informais, fluídas, e em constante mudança para identificar e desenvolver reações a novos problemas e oportunidades. Autoridade e responsabilidade se modificam de uma situação para a outra, grupos são estabelecidos, completam seu trabalho e são desfeitos. Um simples funcionário, por exemplo, pode pertencer a diversos times temporários ao mesmo tempo. Em organizações orgânicas existe uma ênfase menor em cargos superiores e subordinados, e maior na difusão da iniciativa. Cargos, tarefas e responsabilidades, limites verticais de hierarquia para a tomada de decisões, comunicação, coordenação e controle não são limitados de forma rígida. Relações e interações entre pessoas e unidades mudam continuamente, e gerentes e outros funcionários devem refletir quais relações e interações serão mais eficazes para cada problema ou oportunidade em particular.

Observamos com muita clareza características de ambas, tais como:

Mecânica

- Especialização do Trabalho/Padronização das Tarefas : Onde cada formiga desempenha só uma função,sendo treinada para executar somente otrabalho ao qual foi designada e seguindo rigorosamente a tarefa que lhe é atribuida não podendo assim ser pro ativa, isso é evidenciado na cena em que a folha cai.

- Autoridade Centralizada /Hierarquia Reforçada / Controle Burocrático/Símbolo de Status e Poder : Na figura da formiga rainha, no qual o controle é totalmente exercido pela autoridade superior sobre os operários, não aceitando opiniões da base, havendo resistência à mudança, conforme pode ser observado na cena abaixo:

Orgânica

- Descentralização e Autonomia:
Quando Flik, espontaneamente, desvincula-se do formigueiro e decide partir em busca de solução

- Papéis Complexos Redefinidos Continuamente / Poucos Controles Burocráticos :
Imprevistos surgiram, porém em cada situação foi evidenciada a habilidade de cada um, atuando instintivamente de acordo com o estímulo externo, essa característica está bem clara na cena abaixo :


(autonomia e trabalho em equipe)

(falta de iniciativa)